6S是現場的管理的基礎，然而6S水平的高低，代表現場管理水平的高低

 6S是現場的管理的基礎，然而6S水平的高低，代表現場管理水平的高低。通過6S的“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”，不斷規范現場管理，提升現場管理水平，是現在首要任務，也是提高競爭力的有效方式。

　　在6S管理推行之初，公司大部分員工心里有抵觸情緒，因為當時我們還沒有真正理解6S的內涵。也許有的認為我們已經做得很好了，甚至有人認為6S純屬浪費時間，將“整理整頓清掃清潔簡單認為是“大掃除”，認為其中的有些細節要求過于嚴格，例如：東西必須定位放置，而且要有標識說明。這與我們以前的工作習慣有許多相克的地方。然而6S就是要打破傳統的思想，養成一個有條理的生活工作習慣。

　　但是自從推行6S后，經過幾個月的時間努力，各部門也取得很明顯的效果。在這個推行的過程中發現同事們在工作細節上有許多變化。以往辦公設備，私人物品擺放凌亂，沒有分類放置，而現在我們把公用品與私人物品分隔放置，這樣，即提高了工作效率。也會減少工人的抱怨。環境對員工的心情有很大的影響。然而付出了都會有回報的。在做6S后我發現它有四大好處。

　　一、6S可以提高工作效率

　　我們質量安全部在日常的工作中，經常查找翻閱的東西就是文件，以往文件的標識，分類不明確，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。而經過6S管理的全面實施使我們的文件整齊多了，我們把公用品鑲嵌在廢舊看板中，這樣大大減少了尋找資料和物品的時間，同時節約了資源。工作效率也有很大的提高。再次說明6S不是非得花許多資金才能完成的任務。

　　二、6S可以體現集體榮譽感，

　　為什么這樣說呢？因為在執行6S的過程中我們要團結合作，相互配合，不是一個人就能完成的任務，我們只是部門的組成單元，只有每個人把自已的任務不折扣完成，我們部門才能順利驗收。然而6S豐富了我們部門企業文化的內涵，個人的發展離不開組織和集體，同時也提高了我們的集體榮譽感。

　　三、6S可有效確保安全

　　安全第一，這是我們常聽的標語。確保安全是我們工作的重中之重。安全標識的使用，尤其是一些電線的標識，有效地防止了誤用、誤觸，降低了事故發生的可能性，為我們工作的順利進行提供了安全保障。

　　四、6S可以對自已思想的梳理

　　剛開始我們是對工作環境的6S,大家在各自的工作中，都能自覺的做到現場環境干凈整潔有序，養成了很好“素養”是6S中的一項內容，它也是6S管理最終要達到的目的。在這個過程中，其實我們就在潛意識的要求自已工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量。素養的提升從口頭的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣，逐漸形成了一種互相促進，共同提高的良好氛圍。

　　6S是一種態度。我們不是為了6S而6S，而是為了形成有紀律的文化，提高競爭力。它需要長期堅持執行的習慣，并也是員工素養的體現。遇到上級檢查，臨時抱佛腳，到處查找清理這是好無意義的。為了自已，為了公司，我們還是拋開“忙”的理由，使個人的人生價值伴隨我們公司的發展和壯大努力吧！